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系统实施

KingdeeWay实施方法

 

   “实施”是基于规范的实施流程,帮助企业改善基础管理,规范、优化业务流程,做好系统建设、数据准备和系统切换等各项工作,并提供专业的项目管理服务,确保企业ERP系统的成功应用。系统实施过程中,通过各类培训和顾问的共同工作,有效地实现知识与技能的转移,为企业培养懂得经营管理并掌握现代管理手段的骨干人才。
基于多年经验的积累,金蝶总结出成熟的实施方法论——KingdeeWay四步实施法。KingdeeWay是金蝶软件实施方法论,它遵循国际最先进的项目管理理论,集金蝶全体知识工作者的集体智慧,在金蝶客户实践经验的基础上被创造性的提出。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。数十万用户的成功应用证明,金蝶KingdeeWay实施方法论可有效降低实施风险、缩短实施周期、保证实施质量,最大限度的保障系统实施的成功率。

 

KingdeeWay实施方法论的核心,专注于目标实现和价值实现,由以下四大步骤组成:


          
项目准备——目标定义    
蓝图设计——目标分解     
系统实现——目标实现     
验收交付——客户价值实现

 

KingdeeWay实施方法论拥有如下几个特点:

 

1、系统性:

KingdeeWay是金蝶服务体系“蓝色链环”(如上图所示)的一部分,与金蝶服务体系的各种增值服务有机的结合在一起。金蝶服务“蓝色链环”包括项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付、运营维护和评估优化,形成一个螺旋上升的环路。KingdeeWay的四步与金蝶其它服务构成一个有机整体,为客户提供企业全生命周期的服务,真正体现“为顾客创造价值、帮助顾客成功”的公司使命。

 

2、标准化:

KingdeeWay规范和指导金蝶实施顾问的日常实施工作,使任何来源于金蝶的实施服务建立在一个更高的服务质量基准之上。标准化程度反映了金蝶项目管理的成熟度,Kingdee Way规范了整个公司所有实施项目的工作方法,而且这种方法是建立在金蝶客户的实践基础之上的,并遵循国际最先进的项目管理理论。标准化要求实施顾问必须首先掌握KingdeeWay,也就意味着进入企业的实施顾问已经拥有了先进项目管理的思想和无数间接的实践经验。

 

3、基于价值实现:

KingdeeWay将客户价值实现和金蝶实施服务捆绑在一起,实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件,而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值,在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。

 

4、体现企业个性化:

KingdeeWay采用标准化、规范性流程,结合企业具有核心价值的个性化管理特质,为企业提供个性化的实施服务,利用金蝶具有自主知识产权、达到国际先进水平的Apuisc应用服务器和基于服务导向架构(SOA)的商业操作平台(BOS),快速配置,快速实施,快速见效。

 

成功案例
 

 

实施经验分享
 

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